由于中國國內市場高度飽和，而且中國電子產業增長速度放緩，中國OEM廠商被迫走向國際市場以維持企業成長。擔心在中國國內市場已經被跨國企業搶走太多的生意，中國OEM廠商必須把產品推向更廣大的用戶，以實現繼續擴張，尤其是在2006年通訊設備與消費電子產業增長速度放慢之后。
幸運的是，這些中國OEM廠商的產品，如網絡與移動通訊設備，不再只被看作是低價貨，現在正在其技術價值基礎上進行競爭。中國OEM廠商啟動了積極并購的策略，以克服貿易壁壘。歐洲和北美國家設立這些壁壘，是為了防止低價中國產品沖擊本國的同類產品。中國OEM廠商也在這些國家建立工廠或者進行直接投資，以繞過貿易壁壘。
雖然近期來看，這些全球化措施對于中國OEM廠商來說代價高昂，但最終這些廠商將從對這些國家的直接投資中得到好處。對于有些廠商來說，這種策略已初見成效。例如，無線與數據通訊設備廠商華為，2006年其營業收入有60%以上來自海外市場。這可能是中國半導體供應商可以效仿的榜樣。這些廠商計劃通過在全球各地布署銷售資源來擴張業務。
直接客戶
中國OEM廠商往往不斷要求其半導體供應商提供較低的價格，有時是每年優惠15%左右。大型中國OEM廠商要求成為分銷商的直接客戶，以節省更多的資金和繼續擴大市場份額。由于大型OEM廠商消費的半導體數量巨大，這是一種明智的決定。
聯想是中國半導體消費量最大的OEM廠商，華為和中興通訊分別排在第二和第三位。但是，華為半導體消費增長速度快于其它OEM廠商。下表所示為iSuppli對2005-2008年中國OEM半導體消費廠商的預估。
2005-2008年中國OEM廠商年半導體消費額排名(以百萬美元計，來源：iSuppli)
暫時處于低潮
2006年，專注于液晶電視和白色家電等消費應用的中國OEM廠商遭到重大損失，跨國OEM廠商趁機奪回了以前被這些國內廠商搶走的市場份額。但是，iSuppli公司認為，在對企業策略進行調整以促進增長和進軍國際市場之后，這些中國廠商將卷土重來。
中國OEM廠商一直有許多財務丑聞纏身，使半導體供應商面臨較高的財務風險。受這些財務丑聞影響，2006年有許多中國OEM廠商破產、被買斷和收購。
iSuppli公司認為，最糟糕的時期已經過去，通過專注于新的方式來創造收入和降低風險，中國OEM廠商應該能夠解決增長問題。
